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No.10 农村小规模学校教师队伍建设与发展
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2015年6月30日,由21世纪教育研究院与中国青年报主办,亿方公益基金会协办的“农村小规模学校教师队伍建设与发展”沙龙成功举行,教育界的专家、媒体人、政府官员、学校校长、一线教师,以及多家公益组织与媒体代表在此汇聚,通过对《乡村教师支持计划(2015-2020年)》(以下简称《支持计划》)的再解读,就《支持计划》实施中可能会出现的问题进行充分地探讨。
 
袁桂林 北京师范大学教育学部教授
《支持计划》八大看点
《支持计划》的五个亮点
第一,突出了对乡村教师的作用与历史贡献的肯定。新中国成立后,我国乡村教育中很大一部分是由民办教师支撑的,《支持计划》提到的乡村教师的历史性贡献,是对包括民办教师在内的乡村教师群体的正名。现在在农村仍有公办教师、代课教师、临聘教师等多种身份的教师,《支持计划》对他们的工作均给予了肯定,意义重大。
第二,强调本土化的教师定向培养。本土化涉及到对我们乡村教育的重新认识,多年来我国基础教育已经不强调本土化了,不强调本土化的教师定向培养。所以,强调本土化也是《支持计划》的一个亮点。
第三,重申教师编制城乡统一。2012年国务院发文谈到,城乡配置教师的标准——生师比均为19:1。在这次《支持计划》中再次重申一定要统一城乡教师配备标准。虽然是再次重申,但仍不失为一大亮点。例如,2015年5月,我到河北省某县调研,当地还是按照2001年的标准配备师资,政策执行时间差令人担忧。
第四,乡村教师评职称享受政策倾斜,同时不要求外语成绩与发表论文。过去乡村教师评职称需要外语成绩与发表论文,因为乡村教师在这方面较弱,导致乡村教师在评职称的时候受歧视,高级职称比例较低。
第五,突出乡村教师培训。《支持计划》提出要对乡村教师培训工作进行特殊关照,未来五年将把国培计划重点放到中西部乡村教师身上,让他们出来培训,再次强调了给中西部教师更多的培训机会。
《支持计划》的三点缺憾 
第一,没有从根本上解决历史遗留问题。《支持计划》是说出了乡村教师盼望已久的心里话,但是说的不够。比如待遇问题,仅仅是说弥补过去没有落实的乡村教师的拖欠工资问题,而不是重新普遍涨工资。
第二,城乡教师流动制度设计的不好。现在的做法还是多年前的对口交流模式,是单项地让城市老师到农村“镀金”而已,回来再评资晋级。单项流动会给乡村教师带来集体相对被剥夺感,容易导致乡村教师倦怠和消极怠工,没有追求钻研业务的动力。
第三,关于乡村教师30年的荣誉制度。单独提荣誉制度是可以的,但是一定要有参照性,它相当于国家的什么荣誉,要有可比性,然而《支持计划》并没有对此做出规定。
 
李新玲 中国青年报高级记者
媒体看《支持计划》的视角
 
媒体对《支持计划》的态度可用一句话概括:触碰了对“大国空村”的万般痛惜、无奈,因而相当支持。
第一,用信息图、表格等形式解读政策文本,推动政策贯彻落实。在过去,媒体仅用文字的形式刊载新政的发布,现在配上很多图表、信息图和表格,提升了政策传播的广度和深度。
第二,邀请政策制定者对政策进行解读。例如新华网邀请教育部教师工作司司长许涛解读《支持计划》,许涛指出国家有330万先进教师,教师长期以来在培养人才上的作用要肯定,但是差距比较大,因为城乡教育不平衡,局面不完全相称,这次文件非常鲜明地提出了八项措施。
第三,记者深入农村,通过实地采访,用农村学校当下困境来反映《支持计划》的现实性、必要性、紧迫性。
同时,媒体对《支持计划》的传播可能也存在以下三点问题:
第一,媒体的支持易单纯从上至下,易以偏概全、主观出发,记者不到一线去,不了解实际的情况,很多报道是政策出台的应景之作,没有自己媒体的声音和观点。
第二,随着媒体从业者的更迭,年轻一代记者从小已经脱离土地,自身对农村缺乏情感,另一方面也缺乏历史观、大视野。
第三,在传统媒体面临转型的压力之下,相对事件性新闻,以及国际、体育、娱乐等“快”新闻,媒体对教育的关注其实是在下降。
 
张晓冰 湖北省监利县原教育局局长
县域范围内实施《支持计划》的优势与困境
《支持计划》的三大优势
第一,与过去相比,地方党委和政府给予了农村教育更多的关注,对农村教育的改善起到了很大的作用。
第二, 2010年以来,新农村建设运动投入大量资金进行农村基础设施建设,大部分地方的农村公路特别是水泥路实现了村村通,这在客观上改善了农村教育的整体状况,为《支持计划》的实施提供了相对便利的客观条件。
第三,地方经济的改善为支持《支持计划》提供了条件。在过去,乡村教师的低工资影响其工作积极性,但是最近几年有所改善,例如监利县去年教师人均增加了1000元工资。这样对于提高《支持计划》的政策效益都是很必要的。
《支持计划》的两点困惑
第一,怎么通过解决城乡教师的不合理问题,从而为农村地区提供稳定的师资队伍。
第二,乡村学校的规模越来越小与办学成本越来越高;农村学校越来越分散与农村教师严重缺乏的矛盾如何解决?
 
杨元松 2013年全国最美乡村教师
《支持计划》的实施需要内行管内行
我们的老师业务精神不足,动力不足,自主的专业成长这方面确实没有动力,有一个主要原因是外行管内行,直接后果就是管理层提供的往往不是我们所急需的。比如当地党政机构方面是比较重视教育的,可是他们并不专业,善后比动员多,鼓励远远小于恐吓,导致地区的教育萎靡不振。为此,《支持计划》要实施好,必须是懂教育的人来管教育,办教育。
 
尹文明 河北省邢台市南陈村小学副校长
《支持计划》实施需要学校硬件设施改善做支持
学校的硬件如果不达标,师资不能稳定。我有一个同学也是一个乡村学校的校长,教育局答应给他们三个老师,其中有一个老师听说他们学校条件差,直接想办法托关系留到了条件比较好的学校,最终有两个答应去,老师到了以后,他带着老师去看周边的环境,还没有看完,有一个老师当场就说不干了,直接辞职回家了!学校硬件如果不达标,或者太差,肯定会影响教师队伍的稳定!
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